ALIAT ajoute l'intelligence artificielle à vos logiciels de gestion Wilog. Elle lit vos factures, surveille vos stocks et réorganise votre planning. Chaque action vous est proposée avant d'être appliquée.
J'ai lu les 3 factures reçues ce matin. Elles sont prêtes à être enregistrées.
Un ERP classique enregistre ce que vous saisissez. Avec l'IA, il lit vos documents, repère les problèmes à venir et vous propose des solutions.
Factures, bons de livraison, commandes en PDF : les informations sont extraites et rangées au bon endroit.
Stocks, délais, charge de l'atelier : elle repère ce qui va poser problème avant que ça arrive.
En cas d'imprévu, elle calcule plusieurs options et vous montre les conséquences de chacune.
Chaque proposition attend votre accord. L'IA ne modifie rien sans vous.
Selon votre activité, vous partez de la gestion commerciale ou de la gestion de production. ALIAT ajoute l'IA à chacun.
Devis, commandes, factures, stocks, suivi des clients et des fournisseurs.
Le même logiciel, qui lit vos documents, vous alerte et exécute les demandes que vous lui formulez à la voix.
La gestion de production : ordres de fabrication, nomenclatures, planning et suivi d'atelier.
La Gestion de Production Assistée par IA : votre atelier s'organise avec un copilote.
La différence ne tient pas à quelques fonctions en plus. C'est la façon de diriger la production qui change. Voici quatre changements concrets pour un chef d'entreprise.
Une GPAO montre ce qui s'est passé : ce qui a été fabriqué, facturé, consommé. Pour savoir ce qui va poser problème, c'est à vous de tout vérifier.
En GPAIA, ALIAT passe en revue chaque nuit le planning, les stocks, les commandes, les absences, l'état des machines et les encaissements. Elle croise ces informations comme le ferait un directeur de production qui aurait tout lu.
Le matin, vous trouvez uniquement les quelques points qui méritent votre attention, chacun accompagné d'une solution prête. Vous validez, et c'est réglé dans la journée.
Il faudrait tout contrôler : le planning, les stocks, les congés, les commandes livrées mais pas payées. Personne n'a le temps. Les problèmes se découvrent quand ils sont déjà là : une série bloquée, une machine arrêtée, un client livré sans avoir réglé.
Bonjour. Quatre points pour aujourd'hui, avec leur solution.
Dans une PME, une partie du métier n'est écrite nulle part : le bon réglage, l'ordre de passage qui évite les reprises, l'astuce qui fait gagner une heure. Quand la personne qui sait est absente ou part à la retraite, ce savoir part avec elle.
Le copilote ALIAT connaît vos méthodes de travail. Il les apprend à partir de vos gammes, de l'historique de fabrication et des consignes de vos équipes, et les transmet à qui en a besoin.
Un nouvel opérateur doit cintrer un profilé 50×30 en rayon 800. La gamme indique l'opération, pas le réglage. Il attend le chef d'atelier, ou il essaie et rebute deux barres.
« Quel réglage pour cintrer un 50×30 en rayon 800 ? »
Sur les 9 dernières séries, Michel a utilisé le galet n° 3, pression 4,2 bars, en deux passes. Sa consigne : prévoir 5 cm de surlongueur, le profilé se rétracte en bout.
La GPAO calcule un prix de revient à partir des temps prévus dans la gamme. La réalité s'en écarte : reprises, chutes, réglages, pièces difficiles.
La GPAIA compare en permanence le prévu et le réalisé. Elle vous le signale au moment où ça compte vraiment : quand vous chiffrez un devis.
Vous chiffrez un escalier hélicoïdal avec le prix de revient de la gamme. Sur le papier, il est rentable. Personne ne voit qu'en pratique, il ne l'est pas.
Avant d'envoyer ce devis : sur vos 14 derniers escaliers hélicoïdaux, la finition a pris 11 h au lieu des 6 h prévues, et les chutes de tôle atteignent 22 %. À ce prix, vous perdez environ 380 € par escalier. Prix conseillé : 4 950 € au lieu de 4 400 €.
Dans une GPAO, chaque information est rangée dans son module : les stocks d'un côté, les achats de l'autre, les encaissements ailleurs. Les croiser demande un export, un tableur et une journée d'analyse. Dans une PME, ce travail n'est jamais fait.
En GPAIA, vous posez la question comme elle vous vient. ALIAT relie toutes les données de l'entreprise, trouve ce que personne n'avait le temps de chercher et classe les pistes selon ce qu'elles rapportent.
Elle ne s'arrête pas au constat : chaque piste arrive avec l'action à mener, déjà préparée.
Toutes les données existent : stocks, achats, encaissements, livraisons. Mais elles sont éparpillées, et personne ne les croise. L'argent immobilisé ou perdu reste invisible.
« Où est-ce que je perds de l'argent sans le voir ? »
Trois pistes, de la plus importante à la moins importante :
« Prépare la demande de reprise et les relances. »
C'est prêt : une demande de reprise au fournisseur et trois relances clients, à valider.
Chaque compétence prend en charge une tâche précise de votre quotidien. Voici ce qu'elle fait, sur des situations réelles.
Au volant, sur un chantier ou chez un client, vous dictez ce que vous feriez au bureau. Le devis est créé avec les tarifs et la remise de ce client. Vous le relisez, vous l'envoyez.
Vous recevez des factures PDF de plusieurs fournisseurs. ALIAT reconnaît chaque fournisseur, crée la fiche de ceux qui sont nouveaux (société, adresse, SIRET, téléphone), rapproche chaque ligne de votre commande et de la réception, puis signale les écarts.
Le client parle avec ses mots, votre catalogue avec les vôtres. ALIAT fait le lien et affiche la bonne référence, le stock, le prix de ce client et une alternative moins chère.
ALIAT croise le stock, les commandes clients déjà signées, votre consommation habituelle et le délai de chaque fournisseur. Elle vous prévient à temps et prépare la commande.
Pour chaque fournisseur, ALIAT suit les retards de livraison, les écarts entre prix commandé et prix facturé, et les quantités non conformes. Au moment de commander, elle vous le rappelle.
Le copilote connaît vos méthodes de travail : vos gammes, vos postes, leurs capacités et vos règles de priorité. Il croise planning, stocks, achats et historique pour répondre aux questions de dirigeant, celles dont la réponse n'apparaît sur aucun écran.
Quand une commande urgente arrive, le Gantt réserve les créneaux nécessaires sur les postes concernés. Il réorganise ensuite les autres fabrications selon le stock disponible et les dates d'arrivée des matières commandées : un ordre dont l'aluminium arrive jeudi n'est jamais placé mardi.
Vous donnez vos consignes comme à un collaborateur. L'ordre de fabrication est créé avec sa nomenclature, la matière est réservée et la fabrication placée dans le planning. À l'atelier, les opérateurs déclarent leur avancement à la voix.
Le bon de livraison arrive avec la matière. ALIAT le lit, met à jour le stock et débloque les ordres de fabrication qui attendaient cette matière. Une commande client reçue en PDF devient une commande dans l'ERP, prête à être lancée.
Au moment du devis, ALIAT calcule la date de livraison à partir de la charge réelle de l'atelier, des temps constatés sur les fabrications similaires et des délais de vos fournisseurs. Vous annoncez une date précise et vous la tenez.
ALIAT repère le poste qui fait attendre tous les autres, même quand ce n'est pas celui qu'on croit. Vous savez où agir : une équipe en plus, une machine, un changement d'horaires.
Vous êtes prévenu avant que le problème n'arrive, avec les clients concernés et les solutions possibles.
Chaque produit porte une étiquette RFID lue automatiquement à la sortie de l'atelier et au chargement, sans scan manuel. Vous savez ce qui est sorti, ce qui est parti et dans quel camion. En cas de retour, vous retrouvez la date de fabrication et le lot de matière.
Sans ALIAT, vous faites chaque étape. Avec ALIAT, vous demandez et vous validez.
Écran d'illustration. Les données sont fictives.
Écran d'illustration. Les données sont fictives.
Écran d'illustration. Les données sont fictives.
Écran d'illustration. Les données sont fictives.
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